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AG官方游戏狠抓燃料掺烧管理三季度降本超1亿
发布时间:2020-10-13 来源: 作者:吴威威

截至9月末,AG官方游戏今年三季度配煤掺烧210万吨,单季降低燃料成本1.19亿元,为企业压降成本,完成全年利润目标做出贡献。

该公司长期坚持燃料配煤掺烧工作,并将其作为提升燃料管理水平,减少资源消耗,降低企业成本的主要措施。建立月度综合评价体系,实施“精确负荷预测、精准计划采购、精确煤场混配、精细入炉掺烧、精心系统运维”的全流程价值链精益管理,落实采购菜单、配煤菜单、掺烧菜单的“三单”协同管理各级责任,全力推动由采购环节单一管控,向入厂至入炉全流程管控的转变,推广试点单位应用“完全成本效益评价体系”,加强技术经济管理评价。

图为大同公司积极接卸来煤(摄影/张晶)

7月份,面对部分地区发生疫情影响,煤矿开采运输受限,煤价持续走高等情况。该公司持续加深掺配理论和模型应用,在保证热值、硫分、挥发分数据可靠、锅炉燃烧稳定基础上,加大掺配力度,探索新掺配比例,力求更进一步压降企业运营成本。9月底,提前考虑供热企业冬储煤情况,指导供热单位超前低价储煤,库存环比涨幅达到5-13万吨,有效规避了高煤价、高运费的不利影响,为打好“扭亏增盈攻坚战”奠定基础。

为确保工作落实到位,该公司要求基层各企业坚持“一把手协调机制”,细化责任分工,完善制度规程与考核,积极开展掺烧经济煤种适应性研究,制定不同负荷工况下的掺烧模型,持续挖掘降本空间,编制符合本企业实际的《配煤掺烧管理办法》和奖考标准,进一步激发基层员工干事创业昂扬斗志。

图为庄河公司运行人员正在检查掺烧燃料使用情况(摄影/赵敏)

大同公司为最大程度掺烧高硫煤、最小化使用高卡煤和低硫煤,在采购、调运、储存和掺配环节分别建立管理模型,实现了月度采购计划的科学自动分配,科学调整次日入厂煤量和结构,按比例分堆储配直购矿当日入厂的热值、硫份,经计算后在煤场等效果,大大提高掺烧灵活性和准确性。庄河公司按照年度计划,科学测算低卡烟煤价格,成立包括运行、生技、燃料等技术人员在内的燃煤掺烧精细化工作组,根据不同煤种、锅炉特性,研究确定最佳掺烧方式和掺烧配比,实现科学经济掺烧。东胜公司依托智慧燃料管理平台搭建三级掺配模型,利用汽车卸煤沟将来煤分煤种进行堆放存取,按照日负荷曲线下达各煤仓经济煤种配煤比例,为机组“私人订制”口粮套餐,三季度掺配比达到40.78%。大开厂根据“来耗存”结构,按照“烧旧存新”标准,优化入炉煤掺烧比例,面对来煤情况和结构变化,及时修编相关制度,并通过生产早会、配煤掺烧微信群实时通报配煤掺烧情况,实时跟踪监督,按需调整。

责任编辑:吴威威


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